一、工作思路
        2016—2017学年是学院发展的关键之年，也是“十三五” 规划的启动之年。学院工作的总体思路是：全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神,牢固树立“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念，以安全稳定为前提，以人才培养为中心，以不断提高人才培养质量为主线，以改革创新为动力，以科学管理为手段，以“三风”建设为切入点,坚持依法治校、立德树人、求真务实，真抓实干，努力实现“安全、稳定、创新、发展”工作目标。
        二、工作要点
      （一）创新人才培养模式，提高人才培养质量。高校的主要功能是人才培养，高校的竞争最终是人才培养质量的竞争。要切实转变思想观念，树立全面人才观和质量观；要创新人才培养模式，强化应用型人才培养；要优化课程设置，注重因村施教；要推进教学方式、学习方式、评价方式改革，促进创新创业人才培养；要建立健全教学规章制度，规范教学过程和行为管理，切实提高教学质量。
        一要科学论证，进一步修订和完善应用型人才培养方案，优化课程设置，注重因村施教。
        二要加强专业建设，提高服务区域经济发展能力。进一步完善专业建设规划，做好新增专业申报备案，优化专业结构，凝炼专业特色。
        三要推进教学方式、学习方式、评价方式改革，促进创新创业人才培养。
        四要加强校内外实习实训基地建设，提高实践教学水平。
        五要强化师德教育，建设良好的教风、学风。
      （二）深化“心中有学生，学生有天下”理念，扎实推进学生管理工作。创新学生工作管理模式，将“心中有学生”的理念落实到教书育人、管理育人、服务育人各项工作中；针对学生特点，提高学生管理工作的针对性和有效性；强化辅导员、班主任、学生干部队伍建设，进一步提高学生管理队伍的素质；推进精细化管理，增强服务学生的能力。
      （三）重视顶层设计，进一步编制好“十三五”学院总体发展规划及各专项规划。强化科学论证，明晰学院发展定位和发展目标。
      （四）落实安全责任制，推进平安和谐校园建设。党政同责，落实安全目标责任，强化校园安全与稳定工作，努力构建平安和谐校园。
      （五）加强队伍建设，提高管理水平和执教能力。
       一是以中层干部的调整为契机，加强干部队伍建设。
       二要加大引进高学历、高职称人才的引进力度，制定留住现有人才的措施和办法。
       三要制定各类教职工的工作职责及要求，尤其是高级职称教师的传、帮、带等考核目标与职责的制度。
       四要加大行政教辅人员的培训力度，提高工作效率和质量。
      （六）健全规章制度，推进规范特色发展。对原有的各种制度、文件、教学档案等进行清理的基础上，修订完善教育教学管理等方面的各项规章制度,为制度管人理事,将权力关进制度的笼子打下基础。
       一要建立健全教学质量监督与评价、学业预警与重修等规章制度。
       二是建立科技申报、资金管理、项目验收等制度，修订教科研奖励办法。
       三是完善和制定职称评审、科学考评和日常考核的相关制度。
       四是修订和完善学生精细化管理细则，明确辅导员、班主任要深入课堂，深入饭堂、深入寝室做调查研究的要求和考核制度，将欠费率、就业率等纳入辅导员、班主任的考核指标并与班主任费挂钩。
     （七）加强招生和就业工作，提高生源质量和就业质量。
     （八）加强党的建设，凝聚发展力量。围绕学院中心工。
作，发挥党委政治核心作用。优化服务型党支部，狠抓党风廉政建设，落实立德树人根本任务，着力提高教育质量，促进学院和谐稳定发展。
      （九）加强校园文化建设。坚持把塑造和培育大学文化作为学院建设中一项最根本的工作来抓，努力营造宽松和谐的人文环境，优化宽容民主的学术环境，美化自然和谐的校园环境。继续开展校训、校歌、校徽、校旗的征集工作，促进学院“大学精神”的形成。
      （十）加强对外交流与合作，提高教育国际化水平。要积极探索同国外大学合作办学和推进境外协同育人的新路子。
      （十一）推进二级管理体制改革，调动办学主体性和积极性。进一步明确院、系、室工作职责和目标，强化责任担当。
      （十二）齐心协力，科学做好新校区搬迁的论证和预案工作。
       三、工作措施
      （一）加强领导，强化责任，狠抓落实。抓工作的关键在于落实，再好的思路，不落实也只能是一句空话。各级干部要进一步强化责任意识，做到“在其位，谋其政”，勇于负责，积极主动，创造性地开展工作，把工作的着力点真正放到抓好各项目标任务的落实上来，对重点工作要做到责任到人，措施到位。各系和各职能部门要切实负起责任。学院实行部门首长负责制。部门首长是第一责任人，对学院的决定或工作安排要坚决执行，并保证效果。各系的负责人既要负责教学管理，也要负责行政管理，要多花气力，把自己的系管好管活。要进一步强化内部管理，确保学院政令畅通，有令则行、有禁则止。加强督办督查工作，保证学院各项规章制度和党、政的决策决议落到实处。
      （二）顾全大局，加强团结。团结是做好一切工作的前提，团结出凝聚力、战斗力、生产力。全体教职工一定要顾大局，讲团结，珍惜学院今天来之不易的大好局面。各级领导班子成员之间要相互尊重、相互信任、相互谅解、相互支持，遇事要勇于负责，团结一致，齐心协力，共同把工作做好。
      （三）突出中心，明确重点，提高效率。由于工作头绪多，在方法上必须突出中心。教学是学院工作的中心，我们要长抓不懈。不同的阶段又有不同的工作重点，新校区的搬迁工作是本学期工作重点之一，我们要举全院之力去做。中心与重点明确了才有可能纲举目张，才能把各方面工作都做好。